苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的「苹果销量被小米反超了吗」

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苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的

三星苹果处在高端，小米处在二者之下，还有一大段差距。 小米，***丝逆袭。低价高配，吸引用户，网上抢购又不显低端。虽然减轻相对于实体店的运营成本，但机器的配置及价格却相对存在劣势，制造成本高；

苹果，高富帅。美国货，崇洋及金属审美的首选。品牌影响力大。

三星，白富美。三星机子配置，稳定性一般，性价比不高。只是国内市场存在感不强。

苹果最强，创新和专利多，推新的动力就更强大。目前IOS系统完胜安卓，用户体验是最好的；利润高，单机利润，全球销量都是第一，一个公司对抗整个安卓阵营。

三星一直保持与苹果竞争，是安卓阵营最强的。有最完整的手机部件供应链和生产线，从处理器，内存，各种传感器，摄像头到手机设计，组装，调试各个环节都不缺，而且都在业界领先。创新和专利仅次于苹果。利润高，销量大，比苹果差点，但也是安卓阵营最高的。

小米主打性价比，好处是适合中国国情，MIUI系统也不错，尽管比不上IOS，在国内有很多粉丝。小米的潜力很大。

苹果三星和小米的运营模式都可以说是业界的一种典范，值得诸多企业效仿和借鉴。通过它们的运营模式，我们确实可以了解、学习到很多东西，这对我们来说是大有裨益的，同时也希望我的回答能够能够帮助到您。

苹果：软硬结合+体验式销售模式

苹果是全球著名的科技公司，很多人以为苹果是一家硬件公司，因为它的iPhone、iPad、iMac等产品畅销世界。可实际上，苹果却是一家软件公司，以iOS生态和软件服务为核心，通过硬件创新来驱动企业发展，这就是软件与硬件的完美结合。苹果重视软件和内容的体验，并且把它运用在硬件上，才打造出如此高端的产品。


苹果的营销模式，实际上是以体验店为基础。苹果主张体验式消费，让用户真正体验产品后再考虑是否购买，这种模式也被其他公司所广为借鉴。所以苹果对线下的官方体验店、授权专营店、售后服务中心都是十分重视的，而事实也证明了“先体验，再消费”这种方式很成功，用户也有更多选择性。

三星：垂直整合型商业模式+广告营销

三星是另外一家全球性的手机公司，它和很多现代化企业主张的轻资产理念是完全不同的，三星极为重视硬件这部分。三星的历史要比苹果悠久很多，从早期的卖面粉到如今成为一家几乎涉及所有领域的巨头企业，三星可以说是把“大、强、多”发挥到了极致。很多现代企业选择了外包和分工，可是三星却非要做“自给自足”，从零部件到产品整合到解决方案，三星靠自己就能完成，这就是垂直整合。

三星另外一个成功之处，就在于它的广告营销。如果你以为国产的oppo、vivo的广告已经很厉害了，那么对比三星实际上只是不值一提。三星一年的广告费高达上百亿美元，曾经还打败了宝洁成为全球最大的广告主。庞大的广告营销，让三星成为全世界知名的科技公司，其实你在很多国家的机场都能看到三星的广告。

小米：铁人三项+互联网>头脑/span>

小米成立九年成为世界五百强，确实让人惊叹。而小米的运营模式，实际上就是曾经雷军所提到的“铁人三项”发展模式，即“互联网+硬件+新零售”。小米围绕手机、智能产品、IOT平台，正打造出一个小米的生态链模式，并且通过降低运营成本而万福用户。除了互联网，而线下的米家也在蓬勃发展。

小米可贵的还有它的互联网思维，当然互联网思维并不是小米提出来的，但是小米却做的很成功。小米将互联网思维用在了手机等硬件产品上，这也是雷军的高明之处。

回答完毕。对于三大企业的运营模式，您有什么看法呢？

1.小米的运营模式是采取轻资产运营模式，自己负责研发，设计，售后服务等。生产，物流配送环节都是外包，外包的形式减少固定成本的投入和摊销，甩来最重最积压资金的部分。在存货和供应链管理上，小米借鉴按需分配的戴尔模式的供应链管理，小米主要以电商渠道销售。 2三星的运营模式第一塑造全球化品牌，市场对企业来说而言，如果一个品牌能在全球市场的扩张，都是全球公司。第二积极的研发和创新，三星在面板，半导体等领域上都有绝对的领导地位，正是这样的产业链，让三星在业内成为公认的巨头，第三机海战术，虽然说三星的旗舰机在安卓中最高的，但是三星能做到世界第一，中低端的手机也可以说功不可没，3苹果的运营模式体验店为住的销售模式，第一渠道策略，以体验店为主的销售模式，强化渠道培训和服务支持，第二产品策略，强调产品的独特设计，第三市场策略，以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场。

其实手机公司，我个人觉得大部分的手机公司都已经路走歪了，明明是以用户至上的，但是却都去堆一些日常使用不到的配置，苹果因为有ios的系统，a系列的处理器，搭配着精密的设计，在高端机市场里横行，三星公司，我个人的理解，其实是屏幕，主打屏幕，给手机公司去定制屏幕，研制主板处理器其实不是三星公司的强项，所以他们可以凭借屏幕的力量，然后高中低端市场里瞎胡闹，小米公司的定位非常的准，开始定位于年轻人，一直主打用户的利益至关重要，根据我的发现，小米的主板因为使用一些便宜的板子，所以利润可以降下来，而且小米公司一直围绕着手机来发展生态圈，包括智能家居都已经伸手了，所以说小米公司定位准。谢谢

苹果、三星、小米三家公司的运营模式是什么？

首先小米的定位不同，苹果定价高，最初定位到高端极客人群，后逐渐扩散到高消费人群，且定价始终保持高位，而小米则采用高性价比策略，更多定位到年轻群体。最开始的粉丝人群并不属于高端消费客户。

传统手机营销中的4P是什么！

1、price定价不同；

2、place渠道有相似但不完全相同，虽然相同点都有互联网发售的渠道，但苹果有着庞大而且设计精致的实体店，而小米则大部分采取互联网发售渠道以及运营商集采；

3、product，这个不同是根本从产品理念，到产品设计，再到产品功能差异太大；

4、promotion，小米广泛的采取了互联网社会化传播营销的方式，从微博、论坛、微信、百度、知乎等等全都包括进来。而苹果的营销方式除了互联网营销，仍然采取相当程度硬广营销以及传统广告营销。

虽然小米说要做中国的苹果，并且做得确实相当优秀，但是两者在营销方面差异仍然很大。

制造业思维的三星模式

但最关键的是手机品牌做全产业链的除了三星以外，没有一家是成功的。索尼、夏普都曾经是产业链的经典代表，他们不仅研发手机，在手机屏幕、相机都有自己的核心竞争力，这是他们的优势，但同样也是他们的弊端包袱，研发成本居高不下，自己研发的手机配件又面临竞争对手的残酷竞争，产业链除非是做成三星那样，令手机品牌压根离不开三星的配件，达成一定的技术垄断。

互联网思维的小米模式

小米的模式就是「铁人三项」，以用户为中心的「硬件+互联网+新零售」。新零售正在成为各巨头互联网公司的新赛道，小米是重要的参与者与变革者，小米有品是小米新零售的战略要地。

从旋风图内环到外环，如果说已经打透行业的手机、电视、路由器等单品是小米立足的根本，那么IoT和生活消费品就是小米发展的关键，无论从用户发展、流量入口还是变现能力来看，都拥有更大的想象空间。所以，大家在看小米有品，也是在看小米在新零售、甚至是在未来的更多可能性。

小米模式与其他手机品牌公司的>差别/span>

我们再来看看小米，小米模式最反传统的地方在于，传统手机品牌定价手机的时候，是先定一个市场高价，然后等过一段时间以后，逐渐降低价格。这也是数码产品最为常态的定价方式。

但小米的出现，直接掐住了传统手机厂商的7寸喉咙，它是先定一个半年后仅维持成本均衡的低价，只要前期能够操控好出货量。这种期货手机模式在对价格较为敏感的发展中国家特别吃香，比如中国、印度，性价比与口碑营销就是小米手机的两把利剑，戳进传统手机品牌的心脏。

苹果模式与小米模式的>差别/span>

众所周知，手机行业里如今有两大软硬件生态圈，苹果生态圈以及小米生态圈。如果说苹果凭借iOS系统打造起一个生态链，将那些App软件开发者吸引到自己的生态系统中。小米则以资金为纽带，以所拥有的优化了的生产方式、品牌声誉等为筹码，绑定了大批硬件开发者—这又似乎符合趋势，在硬件制造门槛越来越低、同类硬件之间差别越来越小的时代，资源为王。传统手机品牌只在乎手机硬件利润的做法，与小米这种软硬结合挣钱的竞争，本身就不是一个维度的竞争。苹果不愿意依赖iOS软件扩大收入，是因为本身iPhone的利润已经高得惊人，抢占了手机市场的绝大利润。三星依靠着产业链的优势，在手机硬件、手机配件上都还能赚取小米，将来的小米如果要在苹果、三星的地盘上，抢得一大片市场，其依赖的绝对不只是小米手机的收入，MIUI这种软件上的收入才是小米未来利润的根基，小米手机是MIUI生态圈的入口。

三星模式有小米模式的>差别/span>

三星模式与小米模式其实都有它的核心竞争力，这更像是新老商业模式上的竞争。传统手机的三星，在盈利利润上更加依赖手机和手机配件上的硬件，它赚的只是硬件上的钱。

但小米不一样，硬件对于小米来说，只是生态圈的一个入口，小米手机是可以赚很少的钱，甚至是不赚钱的。雷军更在意MIUI用户数的增长，雷军只要在MIUI生态圈建设好一系列完整的服务内容，MIUI用户会自然而然为这些服务付费，这才是小米未来最在意的。

到此，大家对苹果销量被小米反超的解答时否满意，希望苹果销量被小米反超的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。